本文摘要：近来，笔者注意到一个有意思的现象：世界著名的文化主题公园（迪士尼、默林、环球、六旗）在中国重聚。譬如，除香港、上海的迪士尼乐园外，默林集团的杜莎夫人蜡像馆早已在上海、香港、武汉、北京顺利开店；北京环球影城在通州开工，投资额多达上海迪士尼乐园；以独有的过山车著称的六旗游乐园在浙江研发“山水六旗国际度假区”，致力于撬动华东以及长三角区域的文化与旅游布局。可见，我国消费者对虚拟世界人物有内心的文化认同感，不愿为迪士尼、环球影城等含有“洋文化”气息的主题公园佢。

近来，笔者注意到一个有意思的现象：世界著名的文化主题公园（迪士尼、默林、环球、六旗）在中国重聚。譬如，除香港、上海的迪士尼乐园外，默林集团的杜莎夫人蜡像馆早已在上海、香港、武汉、北京顺利开店；北京环球影城在通州开工，投资额多达上海迪士尼乐园；以独有的过山车著称的六旗游乐园在浙江研发“山水六旗国际度假区”，致力于撬动华东以及长三角区域的文化与旅游布局。可见，我国消费者对虚拟世界人物有内心的文化认同感，不愿为迪士尼、环球影城等含有“洋文化”气息的主题公园佢。

这些主题公园彰显了消费者独有的经济和文化内涵。以迪士尼乐园为事例，迪士尼带给的某种程度是乐园，还是它的文化。

迪士尼模式可以总结为：大片效应，即每一部经典的电影不会沦为迪士尼乐园的魅力区域。作为迪士尼最知名的电影板块，它完全是夹住迪士尼其他板块收益的火车头。迪士尼的业绩除了主题公园外，还包括涉及消费品。

例如2013年的动画电影《冰雪奇缘》使得电影涉及的卡通玩具等消费品的利润快速增长27%。2015年5月，上海首家迪士尼分店开业。开业初期，等候人群排队近2公里，营业至深夜仍络绎不绝。相比之下，我国的主题公园则在经营和理念方面皆不存在一定问题。

目前，我国的主题公园数目多达2500个，投资在5000万元以上的有300家左右。国内70%的主题公园归属于亏损状态，20%正处于收支平衡状态，仅有10%盈利。其中，文化主题公园的成功者较较少，且很难走进国门。

我国的主题公园很多采行的是“文化旅游+地产”的运营模式，以地产饲文化。当走进国门后，它们不会遇上水土不服的窘境。

譬如，座落在美国佛罗里达州奥兰多市的美国“锦绣中华”享有缩微的故宫、长城等60余处景点，与中国深圳的“锦绣中华”一脉相承。然而，由于文化上的水土不服，它无力与同在一地的迪士尼进行竞争，于2004年1月破产。因此，我国的主题公园若想确实走进国门，充分发挥出有特色，须要充份糅合外国文化产业发展的先进设备理念、运营模式和管理经验，打造出反映中国文化深度与厚度的本土文化旗舰项目。

所谓“旗舰项目”，就是那些能使中国文化资源活一起，既可实现经济收益又能构建文化收益的项目。这些项目不应在稀释历史文化经典素材的基础上，成立紧密结合中国传统文化的板块，譬如中国民俗与古村落板块、中医药与中餐文化板块等。

在此基础上，旗舰项目的建设要在内容生产上做文章，在人物的内心世界上做文章，在如何构建寓教于乐的效果上做文章，而非意味着谋求形式上的新奇和性刺激。此外，旗舰项目必需具备可拷贝、可推展的功能，在标准化建设以及细节上做文章，而非刻意追求标新立异。

综上所述，通过打造出旗舰项目减缓我国主题公园发展，有助大大强化国人对中华文化的归属于和倚赖，并能强化国际社会对中华文化的喜爱与尊重。

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