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本文摘要:商业洞察 丨 作者 / 殷思源众所周知,对于小我私家而言在商业银行事情有两条发展路径,划分是“专业序列”和“治理序列”。除了一些特定的机缘外,这两条路径本质上是需要自主选择的。至少在大多数人看来,这两个序列需要的重点能力和职业生长路径都有显着的差异。昨天,一位此前上课认识的学员给我发来信息,问我:我到底适合走“专业序列”还是“治理序列”?如果我想走专业序列,还需要提升治理方面的能力么? 看到这个问题,我才意识到这可能不是他一小我私家的疑问。

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商业洞察 丨 作者 / 殷思源众所周知,对于小我私家而言在商业银行事情有两条发展路径,划分是“专业序列”和“治理序列”。除了一些特定的机缘外,这两条路径本质上是需要自主选择的。至少在大多数人看来,这两个序列需要的重点能力和职业生长路径都有显着的差异。昨天,一位此前上课认识的学员给我发来信息,问我:我到底适合走“专业序列”还是“治理序列”?如果我想走专业序列,还需要提升治理方面的能力么? 看到这个问题,我才意识到这可能不是他一小我私家的疑问。

而就这个问题,可能许多人都存在一些误解。— 1 —这不是一个非此即彼的选择 这个问题本质上,和“选事情更重视收入还是发展空间”、“找工具到底应该选家庭配景还是未来潜力”等问题是一回事。都不是那种非此即彼、非黑即白的选择题。

类似的问题,我更喜欢根据开放性的叙述题来思考。首先,没有绝对正确谜底。其次,信息差池称的情况下,别人也很难给你最客观的建议。

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最重要的是,无论专业序列还是治理序列,其实并不是独立或对立存在的。好比,我接触过许多银行的朋侪,他们都不愿意做治理者,这句话的意思是不想治理一个网点、一个部门、一个分行。

可是,他要不要举行自我治理呢?要不要去明白上级治理者的治理方法呢?而这些都需要治理能力在其中起作用。再往深一层说,要想让自己有更大的空间,你还需要让你的治理者相信,你可以在做好自我治理的基础上明白他的决议,这也需要你具备足够的治理能力。因为治理者和你的思考角度许多时候都不在一个层面上。

— 2 —许多人对治理两个字有误解 “治理”二字总给人一种强势的感受。但其实,治理的本质是获得并调配更多的资源,制定更有效的计划并依此实现目的。从这个角度来说,无论是否走治理序列,治理能力都是重要的焦点竞争力之一。

如果你想走专业序列,你想提升哪些专业能力、如何提升、如何发挥出自己的价值这些问题都需要目的治理能力和计划治理能力。而目的和计划治理也是治理能力的重要一环,制定目的、制定计划是陪同一小我私家整个职业生涯的重要节点。写在最后的话 综上,就算已经下定刻意要走专业序列,想要系统提升自己的专业能力,治理能力也是不行或缺的重要组成部门。那还要不要提升治理能力呢?谜底自然也就不言而喻了。

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念书的时候,我们的同学中一定有那些结果优秀且吃喝玩乐都没延长的人,就像文章一开始所说的,现如今绝大多数问题都不是非此即彼的选择题,建议你都能根据叙述题的方式,开放性地做出思考。


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